As preocupações do Head de Engenharia no planejamento para o próximo ano
O quarto trimestre chegou e com ele um grande desafio para Heads de Engenharia, CTOs, CIOs e responsáveis pelo planejamento para o próximo ano: definir o roadmap para os seus produtos e elencar as principais necessidades para atingir estes objetivos dentro do prazo, em busca dos resultados necessários e desejados.
Se você está em uma dessas posições e tem como objetivo fazer o planejamento da área de tecnologia para 2022, este artigo foi feito para você. Falamos aqui sobre as principais preocupações nesta fase do projeto e sobre alternativas que podem se tornar essenciais para superar os obstáculos presentes no cenário atual. Confira!
Neste post, você verá:
- O papel do Head de Engenharia no planejamento para o próximo ano
- As preocupações presentes no planejamento para 2022
- O primeiro passo para partir em busca de resultados positivos
O planejamento do roadmap é fundamental para empresas que buscam escalar um projeto e/ou produto, ou até mesmo sustentar uma demanda de desenvolvimento vital ao crescimento do negócio nos próximos períodos. Por isso, ficar atento aos principais desafios e obstáculos nesta jornada deve ser o foco dos gestores neste momento.
O papel do Head de Engenharia no planejamento para o próximo ano
Heads de Engenharia, CTOs, CIOs e demais cargos c-level diretamente ligados à área de tecnologia têm este papel. Olhar para um futuro próximo e mapear as principais necessidades para colocar o roadmap desejado em prática e assim entregar a carga de tarefas prevista e necessária para o sucesso do projeto.
No entanto, não tão simples como neste artigo, existem muitas variáveis nesta jornada. Por mais genérico que este conteúdo possa parecer, é preciso um olhar para 2022 para entender que existem fatores importantes no cenário atual — se tratando de mercado de trabalho e ambiente profissional — que precisam ser observados.
As preocupações presentes no planejamento para 2022
Por este motivo, selecionamos 5 preocupações que observamos dentro de casa e que podem aparecer como desafio ou obstáculo no decorrer dos próximos períodos, e desta forma, contribuir de forma negativa para o desenvolvimento do roadmap e o não atingimento das metas previstas ao decorrer do ano.
Veja quais são elas:
#1 Falta de mão de obra qualificada
O mercado de TI está aquecido e isso não é mais novidade. Desde o último ano, muitas empresas têm dificuldades para preencher as vagas existentes e este cenário deve permanecer no decorrer de 2022. Ao menos, é o que mostram as principais notícias relacionadas ao tema nos últimos meses.
#2 Custos maiores com o mercado aquecido
Com a concorrência em alta, é natural que algumas contratações, como de profissionais de nível sênior ou de cargos muito específicos, possam se tornar mais caras. Por isso, é importante considerar também como preocupação a necessidade de aumento no budget para contratações no próximo ano.
#3 Mudanças de cultura
A pandemia trouxe muitas mudanças culturais para as empresas, na relação entre vida e trabalho. O trabalho híbrido se tornou fator essencial para muitas pessoas, por exemplo, e isso poderá gerar também alguns impactos na forma de criar e gerir equipes de alta performance, a partir de fatores como comunicação e gestão de pessoas.
#4 Performance no cenário atual
Por falar em performance, seguindo o mesmo propósito do tópico anterior, a relação dos profissionais com o próprio trabalho também trouxe muitas reflexões e mudanças. Por isso, antes mesmo de olhar para metas passíveis de serem atingidas, é preciso um olhar para as equipes, em relação ao suporte necessário para que elas possam buscá-las.
#5 Segurança das informações
Um fator mais técnico, mas não menos importante, é a segurança das informações. Segundo pesquisa, 80% das empresas globais devem enfrentar ataque hacker no próximo ano, o que mostra a importância da presença deste tema na pauta dos Heads de Engenharia, CTOs e CIOs no planejamento para o próximo ano.
O primeiro passo para partir em busca de resultados positivos
Seja na gestão de pessoas à composição e distribuição das demandas do projeto, as preocupações dos gestores para com o próximo ano são muitas. Sendo assim, é importante um novo olhar sobre as opções presentes no mercado para minimizar os riscos de problemas em razão destes fatores.
Empresas de consultoria, prestadores de serviços, como de recrutamento e seleção de talentos, instituições especializadas em treinamento e desenvolvimento de skills necessárias para os próximos desafios, são algumas das opções que podem compor a lista de parceiros, na busca pelo atingimento dos objetivos em 2022.
Como nós, da Magrathea, podemos ajudar
A Magrathea, por exemplo, é uma consultoria especializada em engenharia de software, dados e design. Através de squads criadas exclusivamente para cada projeto, conseguimos atender às principais necessidades das empresas que estão com dificuldades de criar times de alta performance.
Nosso slogan é entregar valor, antes mesmo da primeira linha de código. E não é por menos, nossa dedicação não está apenas na entrega do roadmap previsto, mas na geração de uma equipe preparada para vencer os principais desafios presentes no desenvolvimento do negócio.
Se a sua empresa deseja escalar um produto em 2022 ou está com dificuldades para conciliar mão de obra e os prazos previstos no roadmap, é hora de clicar no botão abaixo e conversar com a nossa equipe. Quem sabe, a Magrathea pode se tornar a parceira que faltava para driblar as principais preocupações para o próximo ano.
